پایان نامه مدیریت درباره : تشخیص استراتژیک
تشخیص استراتژیک
تشخیص استراتژیک شیوه منتظمی است برای تعیین تغییرات لازم در استراتژی شرکت و توانمندی درون سازمانی آن برای اطمینان از موفقیت در شرایط آینده محیط. تلاطم محیط، معیاری است مرکب از تغییرپذیری و آینده نگری در محیط فعالیت شرکت که با این چهار مشخصه تعریف می‌شود:

 

 

 

۱- تغییر‌پذیری

– پیچیدگی محیط فعالیت شرکت

– تازگی نسبی در چالش‌های پی در پی که شرکت در محیط خود با آن مواجه می‌شود.

۲- آینده نگری

– سرعت تغییر که عبارت است از نسبت سرعت تکوین چالش‌های محیط به سرعت پاسخگویی شرکت

– میزان روشن بودن آینده که کفایت و به موقع بودن اطلاعات درباره آینده را ارزیابی می‌کند.

مقیاس شدت تلاطم محیط، در جدول ۱۸ ارائه شده است.

جدول۲-۸- مقیاس تلاطم

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

قابلیت تغییر
تلاطم پیچیده
تکراری
گسترشی
متغیر
گسسته
غافلگیرانه
پیچیدگی
ملی 

اقتصادی
+
منطقه ای 

فناوری
+
جهانی 

اجتماعی ـ سیاسی
آشنا بودن وقایع
آشنا
قابل تسری به آینده
 
گسسته 

آشنا
گسسته 

جدید
قابلیت پیش بینی
سرعت تغییر
کندتر از پاسخگویی
 
هم سرعت با پاسخگویی
 
سریعتر از پاسخگویی
روشن بودن آینده
تکراری
قابل 

پیش بینی
قابل 

پیش بینی
قسمتی قابل پیش بینی
غافلگیریهای غیرقابل پیش بینی
سطح تلاطم
۱
۲
۳
۴
۵
(منبع: انسف، ۱۳۷۵: ۸۰)

۲-۴-۵-۱-خصلت تهاجمی استراتژیک

تهاجم استراتژیک دو مشخصه دارد: ۱) درجه‌ی گسستگی محصولات و کالاهای جدید و تهاجم استراتژی‌های بازاریابی و محیط‌های رقابت شرکت از گذشته که مقیاس گسستگی از عدم تغییر یا ثبات به تغییرات تدریجی شروع شده، با تغییرات گسسته، اما قابل مشاهده در محیط ادامه یافته و به تغییرات خلاق و ناگهانی ختم می‌گردد. ۲) به موقع بودن اقدام شرکت برای ارائه‌ی کالاها و خدمات جدید به نسبت کالاها و خدمات جدیدی که به بازار وارد می‌شود. حرکت به موقع ممکن است انفعالی، انتظاری، نوآوری یا خلّاق باشد. جدول ۲۴ میزان تهاجم استراتژیک مناسب را بر مبنای فرضیه‌ی موفقیت استراتژیک برای موفقیت در هر سطح تلاطمی لازم است، تعریف می‌کند.

جدول۲-۹- تطابق خصلت تهاجمی با تلاطم

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تلاطم محیط
تکراری 

تکراری
گسترشی 

کند

فرایند
متغیر 

سریع

فزاینده
گسسته 

گسسته

قابل پیش بینی
غافلگیرانه 

گسسته

غیرقابل پیش بینی
خصلت تهاجمی استراتژیک
ثابت 

مبتنی برگذشته
واکنشی 

فزاینده

مبتنی بر تجربه
انتظاری 

فزاینده

مبتنی بر تعمیم
سوداگرانه 

گسسته

مبتنی بر آینده

قابل پیش بینی
خلاق 

گسسته

مبتنی بر نوآوری و خلاقیت
سطح تلاطم
۱
۲
۳
۴
۵
(منبع: انسف، ۱۳۷۵: ۸۲)

برخلاف همه الگوهای دیگر پاسخگویی، رفتار موسسات محیط‌گرا با یک خصیصه شکل نمی‌گیرد. قدرت بر فعالیت استراتژیک را مدیران عمومی موسسه اعمال می‌کنند که مسؤول حفظ تعادل بین عملیات تخصصی هستند و این تعادل را طبیعت چالش‌های آتی محیط تعیین می کند، نه نفوذ سیاسی یک تخصص معین.